龙八 long8

曹舟南的新征程：抵押自己的别墅都要干成的事

 中新经纬11月4日电(薛宇飞)

辞任绿城中国行政总裁后
，曹舟南有了新身份——龙八 long8首创合资人、董事长。2018年11月1日
，浙江龙八 long8建设有限公司注册成立
，之后两次改名
，最终定为龙八 long8(以下简称“龙八 long8”)。龙八 long8从成立之初就带着绿城的一些印记
，公司名称不仅是绿城首创人宋卫平给起的
，首创高管也大多出得意绿城系统。

为了这次创业
，有报路称
，曹舟南将自己的别墅抵押了
，而在这次媒体碰头会上
，他泄漏
，作为首创合资人
，他的年薪从绿城中国时的1800万元降到此刻的100万元。曹舟南以为
，在城镇化率逐步提高和严调控下
，中国的商品房销售额将在未来大幅走低
，在房地产的下半场
，他刻意以品质打开市场缺口。

　　绿城印记

现场图

　　11月1日晚
，在公司成立一周年之际
，曹舟南携一多高管亮相荆门西湖区文体中心
，龙八 long8共建者大会在这里如期进行。龙八 long8的宣传介绍片中
，揭示了公司名称的由来
，即唐代诗人白居易的诗句：日出江花红胜火
，春来江水绿如蓝。

曹舟南曾泄漏
，他最终决定创业是“在宋总的坚定支持下”
，而公司的名字也是宋卫平所取
，未来宋卫平更会参加到龙八 long8的业务中。宋卫平并没有呈此刻共建者大会上
，但在宣传视频中
，他自称是“蓝绿人”。

2009年
，曹舟南来到绿城
，出任执行总经理
，2015年6月被委任为公司执行董事、行政总裁
，掌管绿城中国整体经营治理工作。随着中交集团逐步把控绿城中国
，公司原有的董事、高管出现改观。2018年8月1日
，被视为宋卫平交班人的曹舟南
，自动请辞绿城中国行政总裁。到了今年
，宋卫平前后十余次减持所持有的绿城中国股票
，持股比例降至10%以下
，至7月11日
，他辞去董事会联席主席
，专一于自己任董事长的蓝城集团。

绿城、蓝城、龙八 long8
，三者通过宋卫平缜密地联系到了一路。曹舟南在今年8月对中新经纬记者说：“宋总(宋卫平)说过
，绿城是女儿
，蓝城是儿子
，龙八 long8他没说
，可能是孙子孙女吧。我理解
，可能会对幼点的龙八 long8更宠、更关切一点。”

龙八 long8中的绿城印记并不只体此刻宋卫平与曹舟南身上
，它目前的整个班底充斥了“蓝、绿色彩”。例如
，首创合资人、总裁顾建明
，副总裁孔景玲都持久任职于绿城
，副总裁姚光叶曾供职于蓝城集团。今年8月初有报路称
，龙八 long8的首创团队有将近92%的人员来自绿城。

在龙八 long8主管人事工作的孔景玲11月1日称
，在今年6月份之前
，受曹舟南的感召
，公司的重要团队来自于绿城及蓝城的大系统
，但在项目纷纷落地后
，就起头了筑巢引凤。公司在创业之初就将大比例的股权留给了团队
，如今靠股权激励、企业愿景
，吸引到了行业内表的人才。

坚守品质
　　

在龙八 long8
，曹舟南持续要做的事件就是对峙“品质心灵”。在媒体碰头会上
，曹舟南和一多高管用较长功夫论述了对项目品质的态度
，他们以为
，在中国房地产进入下半场后
，对品质的把控显得尤为火急。

曹舟南以为
，在房地产的上半场
，房企钻营规模、利润、排名
，连基础产品品质与基础服务都没有做好
，屋子渗漏水、墙体开裂
，周边服务配套不足等问题
，都较为常见。他将下半场的房地产业定位为“造作业+服务业”
，并保障
，在所有房地产企业中
，龙八 long8肯定把基础质量、基础服务做到最好。

“与设计公司签署的合同中会增长一个条款
，屋子交付后出现由于设计问题而产生的投诉
，设计公司要承担一半责任。总包也是
，由于施工出现问题
，赔付费也要承担一半。在基础服务上
，所有市中心的项目城市做‘泛会所’
，大的2000~3000平方米
，甚至更大
，幼的1000平方米
，里面有餐饮中心、咖啡吧、24幼时健身中心、洗衣店、超视注理发店。”曹舟南说。

“若是有一天你们反映
，龙八 long8做得很烂
，产品品质、服务品质都很烂
，我肯定把规模压到最低
，个位数。我们这么多人做个位数项目
，我们自己带头
，我会精雕细琢
，就不信做不好。今天既是和你们说的
，也是和整个高管说的。”曹舟南如是对参与媒体承诺。

但是
，产品质量过硬并不代表着最受客户欢迎
，品质的提高
，也意味着成本、售价的上涨
，这能否给龙八 long8带来利益最大化呢
？对比宋卫平时期的绿城
，其产品品质虽占有肯定口碑
，但公司规模却在近些年掉队
，年销售额排名从最高时的全国第二降至此刻的十几位。有分析称
，绿城此刻有向高周转转舵

的迹象。
　　

曹舟南十年前创建了绿城的代建业务板块
，并使代建业务占据其年销售额的近1/3
，如今
，他又将代建模式发展为龙八 long8的“共建”模式。他称
，代建和“共建”的差距很大
，性质也产生了变动
，代建已经进入到一片红得发紫的市场
，而“共建”还是一片蓝海。
　　

在龙八 long8的模式中
，“共建”蕴含幼股操盘、融资代建、纯代建、合作开发四种类型
，将“价值创造、利润兜底、售价对赌、超额分成”为根基准则
，并纳入合作合同条款。令人关注的是
，在楼市严调控下
，龙八 long8又该若何实现售价对赌
？顾建明诠释称
，公司进入一个项目
，会将房地产还原到

居住性质
，只有屋子和服务是适合指标客群的
，就不愁没有盈利。
　　

龙八 long8虽仅成立一年
，但已签约30个项目
，规划构筑面积超过1000万平方米
，可售货值超800亿元
，曹舟南称
，这超过了他们的预期。但是
，有业内人士以为
，不论是死磕产品与服务品质
，还是新鲜的共建模式、“物理+数字”双开发
，这些战术能否见效
，仅凭这一年的功夫还很难判断
，所有仍待观察。

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【编纂：邓健】