共建互联|这个成立两周年的“草创公司”已经落地了63个项目
11月1日 ，荆门运河文化颁布中心造成了一片蓝与绿交错的海洋。5楼会议厅中 ，一面宽尺大屏科技感满溢 ；场布的水景如镜 ，反照着
“共建α”的字样。
时隔一年 ，龙八 long8的“共建者大会”再次践约而至 ；辜堑萌ツ暾飧龉Ψ ，龙八 long8以行业新军的姿势面世 ，彼时“互联互通 ，共
建共享”还是个无数人难以理解的概想。
龙八 long8第二届共建者大会——“共建α”
如今 ，在龙八 long8两周年之际 ，“共建”模式步入正规 ，成就遍布全国 ，共建者的行列也愈加重大。
“去年会场里坐了400人 ，今年坐了700人 ，但愿共建做到10年后 ，有上万人来参与龙八 long8大会。”会上 ，龙八 long8董事长曹舟南先
生冀望满满 ，“共建互联 ，是模式 ，是方向 ，是生态 ，更是未来。”
龙八 long8董事长曹舟南先生
从代建到共建
互联时期的破局之路
每个行衣凤总有极幼一部门人 ，善于捕获一些轻微的变动。曹舟南先生显然就是这类人。
2010年的那场“最严调控” ，让很多没有品牌和运营团队的企业朝不保夕。
其时曹舟南先生与绿城集团首创人宋卫平先生反复思虑后 ，推出了“代建”的贸易模式——即通过品牌输出、治理输出形成委托代理
关系。
代建模式风靡十年 ，其短处在行业的“下半场”也日益突显。
随着地皮价值不休抬升 ，而售价受到限度后 ，极大地压缩了利润空间 ，同样压缩了委托方的盈利空间。由因而委托代理关系 ，重要的
项目风险集中到投资人身上 ，显然与市场化准则难以持续匹配。
龙八 long8第二届共建者大会
由此 ，龙八 long8判断 ，随着宏观调控和因城施策组合的不休深入 ，在“共建互联”的推动下 ，行业将由负债型扩张转型到精益化发展、
有质量增长。
而随着今年央杏装三路红线”的定调 ，今后行业发展出现两种趋向 ，一方面是头部房企集中度进一步提升 ，另一方面是适应投资与开
发加快分离、高效协同多个开发环节的“共建”模式 ，后者今后很可能在市场上形成新的行业生态。
在共建者大会上 ，曹舟南先生提出了“共建互联”的概想 ，在共建的基础上强调与本钱、产业、供方、同业、客户五个层面 ，打造头
部企业互联的专业共同体、价值共同体、命运共同体。
这样以来 ，各个企业找到了自己善于的领域 ，而龙八 long8也能够作为“共建互联”的参加者、提倡者 ，将全国最优良的力量引入到项
目中和业主身边。
浙江大学教授贾生华则通过城市化过程 ，为共建模式的发展性提供了学术背书。当全国城市化率超过60% ，产业发展从速度转向质量 ，
企业发展战术也应从从前的博弈扩张 ，转向共同招架风险。很显著 ，提倡“专业的人做专业的事”的共建模式 ，是切合大趋向的。
浙江大学教授贾生华先生
在共建互联的模式下 ，龙八 long8摒弃了传统的“组局方”思路 ，而成为一个协调各方智能的“中枢系统” ，借由高层的人脉 ，衔接投
资、产城、项目和客户需要 ，从而疏导投资。
项目委托方能够盘活存量地皮 ，金融投资方的风险水平越发可控 ，客户的居住品质更高 ，龙八 long8也能从中获利。
多层面共建互联
龙八 long8在打造“超等伴侣圈”
共建者大会上 ，各个行业尖端企业的名字 ，呈此刻一张巨大的“合作网”之上。以龙八 long8为中枢 ，这些万亿级的投资在创造一个“共
建互联”的生态链。
作为一家成立才两周年的“草创公司” ，龙八 long8何以驱动这艘甚至万亿级的航母呢？龙八 long8首创合资人顾建明先生在现场论述了
龙八 long8六大主题竞争力。
一是首倡“共建”模式 ，利用生态网买通地产行业的高低游 ，推动行业从“大包大揽”向细化分工。
二是引入SOD服务导向发展理想 ，以终为始 ，以未来的出产、生涯、生态场景来领导规划、设计、营造和运营。
销售前 ，为客户引入三维立体模型 ，探求未来的生涯场景 ；营造中 ，以用户视角打造产品 ，做到“营销通明”、“品质可溯源”、
“服务全过程” ；交付后 ，引入便捷的线上生涯和方便的线下服务 ，保险业主的生涯。
三是导入“双开发”作业模式 ，即物理空间开发和数字开发。用数字技术来保险物理空间的营造品质、服务品质和运营品质。
随着5G时期的到来 ，屋子自身也将参与更无数字化元素 ，如物联网 ，让居住越发智能。此表 ，建设智慧园区 ，幼区里的电梯、消防
等设备的运行情况将全数展此刻一个中控屏上 ，哪里出了问题 ，就会实时在中控屏显示。
四是买通“三合一”服务机造 ，联动开发服务、生涯服务、城市服务 ，连贯营销服务、物业服务和配套服务 ，提纯生涯服务能力。
五是创新TOD开发运营模式 ，推动TOD从交通流线向经济动脉转化 ，从交通方式转变为工作、生涯方式。
六是落实事业合资人机造 ，风险共担 ，利润对赌 ，从源头上开释“共建互联”、干事创业的积极性、自动性 ，引发创造力、出产力。
与此同时 ，龙八 long8也启发五个层面的“共建互联” ，打造了一个占有上百家合作同伴的“超等伴侣圈”。
本钱共建 ，携手央企、国企、民企、投杏注金融机构、资产治理公司等投资人 ，重要进行发展平台、城乡融合、有机更新、资产沉组、
产业组合、混改创新等方面的共建。
目前 ，龙八 long8的本钱合作同伴已经蕴含了光大、五矿、国开金融、安然不动产、云南投资、山东高速、山东铁投、荆门地铁、浙商
资产、爱达集团等50余家沉量级企业。
产业共建 ，结合科技产业头部企业 ，打造“产城结合”的未来人居模式。目前龙八 long8与国开金融公司共建“PVCP”世界第一度假
品牌融合平台 ，与阿里巴巴、鸿雁共建数字化园区智慧平台。
供方共建 ，提倡领域细分、专业人做专业事 ，与设计、总包、销售、物业、品牌、贸易、文旅、教育、医疗、康养等领域头部企业打
造专业共同体。参加到其中的供方 ，将获得越发鼓和的业务和越发丰富的资源。
同业共建 ，结合有专业专长的同业。好比 ，与安然不动产共建西双版纳桃源里文旅幼镇 ，并将进一步扩大共建的区域和领域 ；与中南
建设成立合作平台 ，进行中高端产品和服务共建 ；与爱达集团共建沉启克拉玛依项目群等。
客户共建 ，在援手客户买到好屋子的基础上 ，让业主能够选择投资龙八 long8发展基金 ，成为龙八 long8的“投资人” ；同时龙八 long8今
后所有项目销售 ，将常态化面向业主打开 ，业主进而成为龙八 long8的“置业照拂”和“事业合资人”。
步履一向
龙八 long8迈开大步
共建者大会上 ，龙八 long8首创合资人余海涛先生颁布了公司两年来的成就单——全国40余个沉点城市已落地项目超过60个、产业基
地3个 ，规划总构筑面积超过1300万㎡ ，预估可售货值超过1500亿元。
对于一家草创公司而言 ，这个成就无疑是值得高慢的。尤其在荆门 ，TOD项目春和云境首开中签率不超过15% ，首期当日售罄 ，市场
关注度颇高 ；而低密湖映宸山和地铁上盖苏荷汇 ，也被列入荆门最值得等待的项目名录。
除了大本营荆门 ，龙八 long8已经进军丽江、赤峰、成都、郑州、孝感等40余个沉点城市。荆门春和云境、湖印宸山、苏荷汇、湘潭和
园、赤峰高铁城、西双版纳桃源里等首批创新项目有序面世 ，深受本地客户关注。
从提出“共建”模式到提出“共建互联” ，中央一年的功夫 ，龙八 long8在随着时期和城市的发展成长为一个“美好生涯服务商”。
行业刷新的潮涌不会停息 ，龙八 long8的思虑也不会止步。
明年的共建者大会上 ，将会涌现更多的共建力量。
